薪酬網(wǎng)（www.xinchou.cn)針對(duì)各類型企業(yè)的薪酬增值情況做了連續(xù)多年的跟蹤調(diào)研，全面調(diào)研了中國(guó)地區(qū)的一線，二線，三線城市，薪酬網(wǎng)人力資源數(shù)據(jù)中心為企業(yè)提供涵蓋薪酬調(diào)查、行業(yè)研究、績(jī)效結(jié)構(gòu)、補(bǔ)貼福利等各方面的專業(yè)指導(dǎo)建議，提供切實(shí)可行的人力資源管理方案，幫助企業(yè) 戰(zhàn)略地規(guī)劃人員架構(gòu)，建立適合其發(fā)展的管理機(jī)制，自成立以來(lái)已贏得數(shù) 萬(wàn)企業(yè)的認(rèn)可及好評(píng)。
對(duì)于業(yè)內(nèi)企業(yè)所支付的薪酬水平來(lái)說(shuō)，由于薪酬水平市場(chǎng)信息不透明所產(chǎn)生的資源浪費(fèi)有兩種情況：企業(yè)薪水相對(duì)于市場(chǎng)水平過(guò)高，薪酬水平成為企業(yè)的負(fù)擔(dān)；企業(yè)薪酬水平過(guò)低，又失去對(duì)外部人才的吸引力和對(duì)內(nèi) 部員工的激勵(lì)作用，進(jìn)而造成人才短缺和流失。這兩種情況都會(huì)使企業(yè)運(yùn) 行效率的下降，從而失去企業(yè)在市場(chǎng)上的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。
薪酬調(diào)查不僅使企業(yè)管理者的決策有了客觀的數(shù)據(jù)支持，同時(shí)了解行業(yè)內(nèi)其他企業(yè)的調(diào)薪水平、范圍，項(xiàng)目等信息，提高了企業(yè)自身的運(yùn)行效率；了解競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手或人才來(lái)源群體的整體收入情況；了解工資動(dòng)態(tài)與發(fā)展潮流……總的來(lái)講，企業(yè)依據(jù)市場(chǎng)水平建立自身的薪酬戰(zhàn)略體系。通過(guò)薪酬調(diào)查將內(nèi)部與外部的薪酬水平聯(lián)系在一起并加以比較。在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)不斷發(fā)展與深化的今天，企業(yè)內(nèi)部的薪酬水平市場(chǎng)化將是大勢(shì)所趨。而要想理性地確定企業(yè)自己的薪酬水平，借助于薪酬調(diào)查結(jié)果也將是不可缺少的一種方法。
中國(guó)薪酬網(wǎng)--數(shù)據(jù)部
目錄
一、調(diào)研企業(yè)樣本分析-----------------------------------------1
1.公司性質(zhì)分布
2.公司營(yíng)業(yè)額分布
3.公司人數(shù)分布
4.公司發(fā)展階段分布
5.公司地區(qū)分布
6.公司行業(yè)分布
二、薪酬增長(zhǎng)率分析-------------------------------------------4
1.2015總體
2.2016預(yù)測(cè)
3.華北地區(qū)薪酬增長(zhǎng)率
4.華東地區(qū)薪酬增長(zhǎng)率
5.華南地區(qū)薪酬增長(zhǎng)率
6.華中地區(qū)薪酬增長(zhǎng)率
7.主力行業(yè)薪酬增長(zhǎng)率
8.細(xì)分行業(yè)薪酬增長(zhǎng)率
9.不同企業(yè)性質(zhì)薪酬增長(zhǎng)率
10.不同層級(jí)薪酬增長(zhǎng)率
11.各部門薪酬增長(zhǎng)率
12.不同學(xué)歷薪酬增長(zhǎng)率
三、調(diào)研概述------------------------------------------------10
1.薪酬調(diào)研簡(jiǎn)介
2.數(shù)據(jù)有效時(shí)間及薪酬口徑
3.名詞解釋
4.關(guān)于薪酬網(wǎng)
